Benjamin Simon

Unternehmensberater I Interim-Manager

Wettbewerbsfähig bleiben in unsicheren Zeiten. Mit optimierten Prozessen und einem starken Einkauf.

Mehr Effizienz. Niedrigere Kosten. Gestärkte Wettbewerbsfähigkeit.

Beratung für Unternehmen – mit Klarheit, Verlässlichkeit und Umsetzungskraft.

Steigender Kostendruck, festgefahrene Strukturen und die Sorge um die Wettbewerbsfähigkeit lähmen viele mittelständische Unternehmen. Erkennen Sie sich wieder? Als spezialisierter Unternehmensberater für produzierende Unternehmen und den Anlagen- und Maschinenbau helfe ich Ihnen, genau diese Hürden zu überwinden. Mit meinem technischen Sachverstand und meiner langjährigen Erfahrung im internationalen Einkauf durchleuchte ich Ihre Prozesse, identifiziere ungenutzte Einsparpotenziale und veraltete Strukturen. Stellen Sie sich vor, Ihr Einkauf erwirtschaftet mehr Einsparungen, Ihre Prozesse laufen reibungslos und Ihr Unternehmen ist robust für die Zukunft aufgestellt. Gemeinsam schaffen wir die notwendige Transparenz und setzen die entscheidenden Veränderungen um, für mehr Effizienz, niedrigere Kosten und eine gestärkte Marktposition.

Lassen Sie uns in einem ersten, kostenlosen Gespräch herausfinden, wo Ihre größten Potenziale liegen. Kontaktieren Sie mich direkt.

Kostenloses Potenzial-Gespräch vereinbaren

Konkrete Lösungen für Ihre größten Herausforderungen

Ob Einkaufsoptimierung, Restrukturierung oder Digitalisierung – ich begleite Sie als Berater oder Umsetzer.

Viele Unternehmer wissen, dass Potenziale schlummern – aber sie wissen nicht, wo sie anfangen sollen. Ich helfe Ihnen, diese Potenziale zu finden und zu heben. Dabei arbeite ich flexibel: als externer Berater, der Ihnen den Weg aufzeigt, oder als Interim-Manager, der direkt mit anpackt.

Mein Einsatzgebiet ist im deutschsprachigen Raum, bei meinen Kunden vor Ort oder Remote.

Jetzt kostenloses Erstgespräch vereinbaren

Einkaufsoptimierung

Der Einkauf ist oft ein stilles Potenzial. Viele Unternehmen zahlen zu viel, weil sie nicht wissen, wo die Hebel sind. Kennen Sie diese Fragen?

„Sind unsere Preise marktüblich?“

„Warum zahlen wir bei Lieferant A mehr als bei Lieferant B?“

„Wie können wir Lagerbestand reduzieren, ohne Lieferfähigkeit zu gefährden?“ „Wie entwickeln wir eine Einkaufsstrategie?“

„Wie bringen wir unser Einkaufsteam zu frischen Ideen?“

Hier setzt meine Einkaufsoptimierung an. Ich analysiere Ihren direkten UND indirekten Einkauf – und decke dabei Potenziale auf, die Sie übersehen haben.

Ein realistisches Beispiel: Ein Unternehmen mit 150 Mitarbeitern und einem Einkaufsvolumen von 12 Millionen Euro. Bei einer Potenzialanalyse identifizieren wir typischerweise 5% Einsparungen = 600.000 Euro in 6 Monaten. Das klingt viel? Denken Sie daran: Diese Einsparungen gehen direkt auf die Gewinn- und Verlustrechnung.

Mein Ansatz:

– Analyse: Ich prüfe Ihre Zahlen, Lieferanten, Verträge und Prozesse.

– Konkrete Potenziale: Losgrößenoptimierung, Lieferantenstrategie, Verhandlungstraining für Ihr Team.

– Schnelle Umsetzung: Innerhalb von 6 Monaten sind die Ergebnisse messbar.

Wie arbeite ich dabei mir? Ich stehe Ihnen als Berater zur Verfügung – oder ich helfe direkt bei der Umsetzung als Interim-Manager. Sie entscheiden, was zu Ihnen passt.

KONTAKTIEREN SIE MICH

Mehrwerte für Sie



Strategische Unternehmensentwicklung

Zukunftssichere Strategien für Wachstum & Marktstärke – speziell für KMU.

U

Optimierung von Geschäftsprozessen

Abläufe in Einkauf & Produktion schlanker, schneller, günstiger – für mehr Effizienz und Liefertreue.



Risikomanagement und Krisenintervention

Risiken erkennen, Resilienz stärken – in der Krise sofort handlungsfähig bleiben.



Finanzstrategien und Kostenmanagement

Kosten senken, Margen sichern, Liquidität verbessern – auf Basis fundierter Analysen.



Innovationsmanagement und Technologieintegration

Neue Technologien wie KI sinnvoll integrieren – für bessere Produkte und schnellere Entwicklung.



Unternehmensnachfolge

Heute schon die Firma für die Zukunft aufstellen

Kosten senken, Potenziale heben, Zukunft sichern

Restrukturierung

Viele Unternehmen spüren, dass etwas nicht stimmt. Die Strukturen sind festgefahren, die Kosten zu hoch, der Wettbewerbsdruck steigt und die Gewinne schwinden. Aber wo fangen Sie an?

Diese Frage stellen sich Geschäftsführer immer wieder:

– „wie bekomme ich mein Unternehmen gerettet?“

– „durch welche Maßnahmen kann ein Turnaround eingeleitet werden?“

– „Wie stoppen wir den Cash-burn?“

Restrukturierung ist nicht nur Kostensparen – es ist eine Chance zur Neuausrichtung. Ich helfe Ihnen, Ihr Unternehmen wirtschaftlicher und zukunftsfähiger zu machen.

Mein Ansatz:

Phase 1. Situationsanalyse

Zu Beginn durchleuchte ich Ihr Unternehmen gründlich. Ich analysiere Ihre Kostenstruktur, Prozesse, Auslastung und Potenziale.

Phase 2. Strategieentwicklung & Konzept

Basierend auf der Analyse entwickeln wir gemeinsam Ihre neue Strategie. Wie soll Ihr Unternehmen zukünftig organisiert sein? Welche Prozesse müssen sich ändern? Wie sieht die neue Kostenstruktur aus?

Phase 3. Vorbereitung & Kommunikation

Bevor wir operativ starten, bereiten wir alles vor. Ich kommuniziere die Veränderungen transparent mit Ihren Mitarbeitern, klären Fragen und baue Widerstände ab. Ein erfolgreicher Kickoff ist entscheidend – Ihre Mitarbeiter müssen verstehen, warum die Veränderung notwendig ist und wie sie davon profitieren.

Phase 4. Umsetzung

Jetzt wird es konkret. Ich begleite Sie als Projektleiter bei der operativen Umsetzung. Wir setzen die geplanten Maßnahmen um, lösen Probleme, die unterwegs auftauchen, und halten den Fokus auf die Ziele. Diese Phase ist intensiv – aber sie ist auch die Phase, in der Sie die ersten Ergebnisse sehen.

Phase 5. Stabilisierung & Monitoring

Ich Nach der Umsetzung ist nicht Schluss – wir stabilisieren die Ergebnisse. Ich begleite Sie weiterhin als Projektleiter und stelle sicher, dass die neuen Prozesse gelebt werden, die Ziele erreicht werden und die Veränderungen nachhaltig sind. Wir monitoren die Kennzahlen, passen bei Bedarf nach und sichern den Erfolg langfristig.

mehr erfahren