Kosten und Liquidität
Transparenz schaffen, Ergebnishebel bewerten und Maßnahmen nach wirtschaftlicher Wirkung priorisieren.
Ergebnisverbesserung & Umsetzungsbegleitung für KMU
Mehr Ergebnis beginnt dort, wo wirtschaftliche Potenziale konsequent umgesetzt werden.
Klarheit schaffen. Prioritäten setzen. Maßnahmen im Betrieb in Wirkung bringen.
Wenn Kosten, Prozesse, Verhandlungen und Entscheidungen im Tagesgeschäft nicht als Ganzes geführt werden, bleiben wirtschaftliche Potenziale oft ungenutzt. Benjamin Simon macht diese Hebel sichtbar, priorisiert sie und begleitet die Umsetzung.
30 Minuten. Vertraulich. Persönlich.
Benjamin SimonGeschäftsführer der SIMON Advisory & Management GmbH
Ausgangslage
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Im Tagesgeschäft wird viel geleistet. Trotzdem bleibt Ergebnis liegen.
Wirtschaftliche Potenziale verschwinden oft zwischen gewachsenen Kosten, langen Entscheidungswegen, vertagten Verhandlungen und Prozessen, die mehr Aufwand erzeugen als nötig.
Prozesse und Verantwortung
Entscheidungswege verkürzen, Verantwortlichkeiten klären und Reibungsverluste im laufenden Betrieb reduzieren.
Einkauf und Verhandlungen
Lieferantenstrukturen, Konditionen und Vorbereitung so aufstellen, dass aus Verhandlungen messbare Effekte entstehen.
Umsetzung statt Präsentation
Wirtschaftliche Wirkung entsteht erst in der Umsetzung.
Viele Unternehmen kennen ihre Baustellen. Entscheidend ist die Reihenfolge. Welches Thema zahlt am stärksten auf Ergebnis, Liquidität oder Wettbewerbsfähigkeit ein? Welche Maßnahmen setzt das Team selbst um? Wo braucht es Projektleitung oder operative Verantwortung auf Zeit?
Klarheit. Verbindlichkeit. Wirkung.
Die Zusammenarbeit richtet sich nach Ausgangslage, vorhandenen Kapazitäten und dem wirtschaftlichen Beitrag, der realistisch erreichbar ist.
01Klarheit in der Analyse
02Verbindlichkeit in Entscheidungen
03Wirkung in der Umsetzung
04Transparenz im Fortschritt
Leistungen
A
B
C
D
Von der Bestandsaufnahme bis zur operativen Verantwortung.
Die Form der Begleitung folgt dem Bedarf des Unternehmens.
Stabilisierung
Ergebnisanalyse, Liquiditätssteuerung, klare Verantwortlichkeiten und belastbare Kennzahlen.
- Ergebnishebel
- Liquiditätsplanung
- Controlling
Interim Management
Operative Führung auf Zeit, wenn intern Kapazität, Führung oder Umsetzungskraft fehlt.
- Executive-Verantwortung
- Transformation
- Umsetzung im Betrieb
Einkauf & Supply Chain
Lieferanten, Konditionen und Prozesse mit klarem Blick auf Marge, Risiko und Versorgungssicherheit.
- Preisverhandlungen
- Lieferantenstruktur
- Make-or-Buy
Wirtschaftsmediation
Konflikte strukturieren, Interessen klären und Entscheidungsfähigkeit in anspruchsvollen Situationen zurückgewinnen.
- Gesellschafter
- Nachfolge
- Stakeholder
Der Umsetzungsweg
Analyse
Plan
Wirkung
So wird aus Potenzial messbare Wirkung.
Potenziale transparent machen
Kosten, Prozesse, Beschaffung, Verhandlungen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungen werden wirtschaftlich eingeordnet. So entsteht eine klare Prioritätenliste.
Den passenden Umsetzungsweg festlegen
Aus der Bestandsaufnahme entsteht ein priorisierter Plan. Je nach Kapazität folgt Eigenumsetzung, Projektbegleitung oder operative Verantwortung auf Zeit.
Fortschritt sichtbar halten
Maßnahmenstatus und wirtschaftlicher Beitrag bleiben transparent. So wird sichtbar, was wirkt und wo die nächsten Entscheidungen anstehen.
Ausgewählte Mandate
Weitere Projekte
Ergebnisse, die sich im Unternehmen messen lassen.
Stabilisierung & ErgebnisverbesserungTurnaroundVon einer angespannten Ergebnislage zu positiver Steuerungsfähigkeit innerhalb des laufenden Jahres.
Dienstleister in der Bauzulieferindustrie
Die Ausgangslage war geprägt von hohem Kostendruck, schwacher Transparenz und begrenztem Finanzierungsspielraum. Im Mandat wurden Zahlenbasis, Kosten, Liquidität und operative Entscheidungen eng geführt.
Controlling und Reporting aufgebaut
Liquidität aktiv stabilisiert
Kosten konsequent angepasst
Entscheidungsfähigkeit zurückgewonnen
Benjamin Simon
Aus der Praxis gewachsen.
Der berufliche Weg verbindet technisches Verständnis, operative Führung im Mittelstand, Einkauf und Supply Chain, wirtschaftliche Steuerung, Restrukturierung und Mediation.
Fundament
Handwerk und Praxis
Technische Ausbildung und Meister. Prozesse nicht auf dem Papier, sondern im täglichen Betrieb verstehen.
Führung
Einkauf & Supply Chain
Leitende Funktionen mit Verantwortung für Kostenstrukturen, Lieferketten und Organisation.
Heute
Stabilisierung und Weiterentwicklung
Strukturierte Analyse mit operativer Umsetzung und Verantwortung in anspruchsvollen Situationen.
Fördermöglichkeit
Förderfähigkeit im Erstgespräch einordnen.
Unter bestimmten Voraussetzungen kommt für eine konzeptionelle Bestandsaufnahme eine Förderung in Frage. Die konkrete Einordnung erfolgt vor Beginn der Zusammenarbeit. Operative Umsetzungsbegleitung oder ein Interim-Mandat werden getrennt betrachtet.
Förderung besprechen
FAQ
Häufige Fragen zur Zusammenarbeit.
Für kleine und mittelgroße Unternehmen, die Potenziale bei Kosten, Prozessen, Beschaffung, Verhandlungen, Verantwortlichkeiten oder Entscheidungen sichtbar machen und konsequent umsetzen möchten.
Je nach Bedarf reicht die Rolle von Analyse und Sparring über Projektleitung bis zu klar abgegrenzter operativer Verantwortung auf Zeit.
Im Mittelpunkt stehen Priorisierung, Umsetzung und nachvollziehbarer Fortschritt. Die Arbeit endet nicht mit einer Präsentation, sondern orientiert sich an der Wirkung im Betrieb.
Das richtet sich nach Ausgangslage, Umfang der Maßnahmen und interner Kapazität. Einen konkreten Zeitrahmen legen beide Seiten nach der Bestandsaufnahme fest.
30 Minuten. Vertraulich. Persönlich.
Prüfen wir gemeinsam, wo Ihr Unternehmen heute Ergebnis liegen lässt.
Im Erstgespräch ordnen wir Ihre Situation ein und klären, welcher nächste Schritt wirtschaftlich sinnvoll ist.