Vertragsoptimierung
750.000 €
realisierte Einsparung
Verarbeitendes Unternehmen mit ca. 24 Mio. € Umsatz. Ein lange laufender Vertrag wurde zum relevanten Ergebnishebel.
UNTERNEHMENSBERATUNG FÜR KMU & MITTELSTAND
Was würden 10 % mehr Ergebnis in Ihrem Unternehmen verändern?
Potenziale gibt es in fast jedem Unternehmen. Entscheidend ist, die wirtschaftlich relevanten Hebel zu finden – und sie umzusetzen.
Mehr Liquidität, bessere Margen oder endlich Zeit, bekannte Themen konsequent umzusetzen.
Ich identifiziere mit Ihnen die wirtschaftlich relevanten Hebel und begleite die Umsetzung bis zur messbaren Wirkung.
MEIN ANSPRUCH
Umsetzung statt Maßnahmenliste.
Messbare Wirkung, klare Verantwortung und direkte Zusammenarbeit.
WENN ERGEBNIS UNTER DRUCK GERÄT
Drei Situationen, in denen ein genauer Blick lohnt.
Nicht jedes Unternehmen braucht Beratung. Aber wenn einer dieser Punkte dauerhaft besteht, kostet Abwarten meist weiter Ergebnis.
Der Umsatz stimmt. Das Ergebnis nicht.
Material-, Personal- oder Fremdleistungskosten wachsen schneller als die Marge. Wo genau Ergebnis verloren geht, ist nicht transparent.
Die Themen sind bekannt. Es fehlt die Umsetzung.
Zwischen Kunden, Aufträgen und Personalfragen bleiben wirtschaftlich sinnvolle Verbesserungen liegen oder verlieren an Verbindlichkeit.
Kosten und Entscheidungen brauchen Klarheit.
Verträge, Einkauf, Prozesse oder Investitionen laufen weiter – ohne belastbaren Blick darauf, was sie wirtschaftlich tatsächlich bringen.
DIE KOSTEN DES NICHTSTUNS
Was kostet es, nichts zu verändern?
Nicht konsequent verhandelte Preise kosten Marge.
Schon kleine Unterschiede bei Einkaufspreisen, Verträgen und Konditionen summieren sich über Mengen und Laufzeiten schnell zu relevanten Beträgen.
Ungünstige Zahlungsbedingungen binden Liquidität.
Kapital steckt in der Lieferkette, obwohl es für Investitionen, Wachstum oder operative Sicherheit an anderer Stelle gebraucht wird.
Fehlende Prioritäten kosten Wettbewerbsfähigkeit.
Wenn Strategie, Prozesse und Verantwortlichkeiten nicht klar ausgerichtet sind, verliert das Unternehmen Zeit – während Wettbewerber schneller, effizienter und konsequenter handeln.
Nicht jede Verbesserung muss sofort umgesetzt werden. Aber Sie sollten wissen, was Sie das Nichtstun kostet.
Herausfinden, wo Ergebnis verloren gehtAUS DER PRAXIS
Konkrete Zahlen. Reale Wirkung.
Ausgewählte Beispiele aus unterschiedlichen Unternehmen – damit sichtbar wird, woran ich Beratung messe.
Ergebnisverbesserung
85.000 €
in rund 2,5 Monaten
Ergebniswirkung in einem mittelständischen Industrieunternehmen – fokussiert auf wenige wirtschaftlich relevante Hebel.
Prozess & Software
25.000 €
realisierte Einsparung
In einem kleineren Unternehmen durch bessere Abläufe und gezielten Softwareeinsatz.
Digitalisierung
80 Std.
weniger Aufwand pro Jahr
Wiederkehrenden administrativen Prozess vereinfacht und digitalisiert – mit dauerhaft geringerem Aufwand.
WENN ETWAS PASSIEREN MUSS
Sie müssen noch nicht wissen, was die Lösung ist.
Vielleicht möchten Sie Ihr Unternehmen grundsätzlich besser aufstellen. Vielleicht gibt es aber auch einen konkreten Anlass: Ein wichtiger Auftrag fällt weg, die Auslastung sinkt, Kosten laufen weiter oder die Liquidität wird enger.
Gerade dann braucht es nicht sofort ein großes Beratungsprojekt. Es braucht zunächst Klarheit.
Denn jeder Monat, in dem unnötige Kosten, ungünstige Konditionen oder unwirksame Abläufe weiterlaufen, kostet weiter Ergebnis.
01Was passiert gerade wirklich?
02Wo entsteht der größte wirtschaftliche Druck?
03Was muss jetzt entschieden werden – und was kann warten?
Erst verstehen. Dann entscheiden. Dann umsetzen.
SO ARBEITEN WIR ZUSAMMEN
Vom Potenzial zum messbaren Ergebnis.
Vier Schritte. Kein Methodenprojekt: verstehen, priorisieren, umsetzen und die Wirkung messen.
01
VERSTEHEN
Bestandsanalyse
Wir schaffen Transparenz über Zahlen, Prozesse, Kostenstrukturen und wirtschaftliche Potenziale.
ERGEBNIS → KLARHEIT
02
PRIORISIEREN
Maßnahmenplan
Wir bewerten Potenziale nach Wirkung, Aufwand und Umsetzbarkeit und konzentrieren uns auf die relevanten Hebel.
ERGEBNIS → FOKUS
03
UMSETZEN
Umsetzungsbegleitung
Aus Maßnahmen werden klare Verantwortlichkeiten, Termine und regelmäßiges Sparring – gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern.
ERGEBNIS → VERÄNDERUNG
04
MESSEN
Erfolgskontrolle
Wir prüfen die tatsächliche wirtschaftliche Wirkung und machen erreichte Verbesserungen sichtbar.
ERGEBNIS → MESSBARE WIRKUNG
— Eine Analyse verändert noch kein Ergebnis. Umsetzung entscheidet. —
EIN KLARER ERSTER SCHRITT
Erst Klarheit. Dann entscheiden Sie.
Sie müssen sich nicht sofort für ein großes Beratungsprojekt entscheiden. Wir klären zuerst, ob ein wirtschaftlich relevanter Hebel vorhanden ist und welcher nächste Schritt sinnvoll ist.
Überschaubar startenErstgespräch und klar abgegrenzte Analyse statt sofortiger Langzeitbindung.
Aufwand vorher kennenLeistungsumfang, interne Mitwirkung und Vergütung werden vor dem Start transparent festgelegt.
Nur Sinnvolles umsetzenEin Folgeprojekt entsteht nur, wenn Potenzial und wirtschaftlicher Nutzen den nächsten Schritt rechtfertigen.
ERFAHRUNG, DIE FÜR SIE ARBEITET
Operative Erfahrung. Messbare Wirkung.
Nicht nur Beratungserfahrung, sondern Praxis aus Unternehmen, Einkauf, Supply Chain und technischer Verantwortung.
Der Unterschied: Die Perspektive verbindet technische Praxis, operative Führung und Beratung – ohne Ihr Unternehmen in ein Standardschema zu pressen.
DER ERSTE SCHRITT
Sie müssen noch nicht wissen, was die Lösung ist.
Im ersten Gespräch möchte ich verstehen, wo Sie stehen, was Sie gerade beschäftigt und ob ich Ihnen sinnvoll helfen kann. Wenn ein nächster Schritt sinnvoll ist, definieren wir ihn gemeinsam.
Erstgespräch vereinbaren
Persönlich mit Benjamin Simon · ca. 30 Minuten · unverbindlich
VOR DEM ERSTEN GESPRÄCH
Die vier wichtigsten Fragen
Was Geschäftsführer vor einer Zusammenarbeit typischerweise wissen wollen.
01Was ist der konkrete erste Schritt?
Im Erstgespräch klären wir Situation und Ziel. Wenn ein genauerer Blick sinnvoll ist, definieren wir anschließend eine klar abgegrenzte Bestandsanalyse – mit festem Umfang und einer konkreten Entscheidungsgrundlage.
02Wie viel Zeit müssen wir intern einplanen?
So wenig wie möglich, so viel wie nötig. Welche Daten, Mitarbeiter und Abstimmungen erforderlich sind, wird vorab festgelegt. Ziel ist keine zusätzliche Projektbürokratie, sondern schnelle Klarheit und Umsetzung im bestehenden Unternehmen.
03Müssen wir uns direkt langfristig binden?
Nein. Analyse und Umsetzung können bewusst getrennt entschieden werden. Ein weiterführendes Projekt ist nur sinnvoll, wenn relevante Potenziale vorhanden sind und die Umsetzung wirtschaftlich nachvollziehbar ist.
04Was kostet die Zusammenarbeit?
Das hängt von Ausgangslage und Umfang ab. Leistung und Vergütung werden vor Projektbeginn klar vereinbart. Mein Anspruch ist, dass der erwartbare wirtschaftliche Nutzen in einem vernünftigen Verhältnis zum Beratungsaufwand steht.
30 Min. · vertraulich & unverbindlichErstgespräch