Ergebnis, Liquidität, Organisation und Kennzahlen.
Leistungen
Wirtschaftliche Potenziale erkennen. Verantwortung übernehmen. Umsetzen.
Ich unterstütze kleine und mittelständische Unternehmen bei Stabilisierung, operativer Führung, Einkauf und Lieferkette sowie bei Konflikten im wirtschaftlichen Kontext.
Erstgespräch vereinbaren
Beratung, Projektbegleitung oder operative Verantwortung auf Zeit.
FokusErgebnis & Umsetzungim laufenden Betrieb
Vier Leistungsfelder
Unterstützung dort, wo wirtschaftliche Wirkung entsteht.
Die Themen greifen ineinander. Je nach Situation liegt der Schwerpunkt auf Analyse, Steuerung, operativer Führung, Verhandlung oder Konfliktlösung.
Operative Führung und Verantwortung auf Zeit.
Kosten, Konditionen, Lieferanten und Prozesse.
Konflikte strukturieren und Entscheidungen ermöglichen.
01Stabilisierung & Weiterentwicklung
Handlungsfähigkeit zurückgewinnen.
Unternehmen in schwierigen Phasen brauchen Klarheit und Handlungsfähigkeit. Ich analysiere Ihre Situation, identifiziere die Ursachen von Ergebnisrückgang und Liquiditätsdruck und setze konkrete Maßnahmen um. Nicht Konzepte für die Schublade, sondern operative Umsetzung im laufenden Betrieb.
ErgebnisanalyseWo entstehen Verluste? Wo liegen die Hebel?
LiquiditätssteuerungFinanzielle Sicherheit durch bessere Planung.
OrganisationsstrukturenKlare Verantwortung und Entscheidungswege.
KennzahlensystemeEntscheidungen auf Basis von Fakten.
02Operative Führung
Interim Executive Management.
Wenn es darauf ankommt, braucht es operative Führung. Ich übernehme Verantwortung im laufenden Betrieb als Interim Executive, Transformationsleiter oder in der Einkaufs- und Supply-Chain-Verantwortung. Ich treffe Entscheidungen, setze um und liefere Ergebnisse.
Interim ExecutiveOperative Führung in kritischen Phasen, Entscheidungsfindung und Umsetzung.
TransformationsleiterStrategische Neuausrichtung mit operativer Umsetzungskraft.
Einkauf & Supply ChainKosten senken, Prozesse optimieren und Lieferanten steuern.
03Einkauf & Lieferkette
Ein Hebel mit direkter Wirkung auf die Marge.
Materialquoten von 40 bis 70 Prozent machen den Einkauf zu einem entscheidenden Hebel für die Rentabilität. Mit strategischer Einkaufsoptimierung und operativer Umsetzung lassen sich typischerweise 5 bis 15 Prozent der Einkaufskosten einsparen, ohne Qualitätsverluste.
Materialquote40–70 %
typische Einsparung5–15 %
01
Beratung: Strategische Einkaufsoptimierung, Lieferantenstrukturierung und Preisverhandlungen.
02
Operative Umsetzung: Einkaufs- und Supply-Chain-Verantwortung übernehmen, entscheiden und umsetzen.
03
Make-or-Buy: Kostenoptimale Sourcing-Strategien und belastbare Entscheidungsgrundlagen.
04Mediation
Konflikte strukturieren. Entscheidungen wieder ermöglichen.
Konflikte blockieren Entscheidungen und lähmen Umsetzung. Ich strukturiere Entscheidungsprozesse, kläre Interessenskonflikte zwischen Stakeholdern und leite zu zielgerichteter Kommunikation. So werden Teams und Beteiligte wieder handlungsfähig.
Typische Situationen
Teamkonflikte, Nachfolgeprozesse, Kunden- und Lieferantenauseinandersetzungen, Widerstände bei Veränderungsprozessen.
Vorteile
Schnellere Lösungen, Vertraulichkeit, Wahrung der Reputation und Erhalt wichtiger Geschäftsbeziehungen.
Arbeitsweise
Praxis, Verantwortung und Umsetzung.
Meine Arbeit ist geprägt durch operative Erfahrung. Ich analysiere, entscheide und setze um, im laufenden Betrieb, mit realen Zahlen und konsequenter Umsetzung.
Zusammenarbeit
Klare Kommunikation. Verbindliche Entscheidungen.
Eine erfolgreiche Zusammenarbeit basiert auf Fachwissen, Klarheit, Vertrauen und der Bereitschaft, Themen konsequent anzugehen.
Erstgespräch vereinbaren01Situation ehrlich einordnen
02Entscheidungen treffen
03Verantwortung übernehmen
04Umsetzung nachhalten
Einsatzgebiet
Regional verwurzelt. Für Mandate flexibel.
Von Linz am Rhein aus agiere ich überwiegend in Rheinland-Pfalz und Nordrhein-Westfalen. Mein Fokus liegt auf der Region zwischen Bonn und Koblenz.
Auch Mandate und Partnerschaften bundesweit sowie in Österreich und der Schweiz sind möglich, besonders bei größeren Projekten und strategischen Partnerschaften.