Benjamin Simon · Geschäftsführer

Praxis, Verantwortung und wirtschaftlicher Blick.

Ich kenne KMU aus eigener operativer Verantwortung. Diese Erfahrung prägt, wie ich wirtschaftliche Themen einordne, Entscheidungen vorbereite und Umsetzung begleite.

Seit 2014operative Führung im Mittelstand
Seit 2019Beratung, Projekte und Interim-Mandate
2025zertifizierter Restrukturierungsberater
Benjamin Simon
Benjamin SimonGeschäftsführer der SIMON Advisory & Management GmbH
Mein Ansatz

Ich komme aus der Praxis. Und bleibe in der Umsetzung.

Mein Weg begann mit meiner Ausbildung im Maschinenbau eines kleinen Unternehmens. Über verschiedene Positionen und Unternehmen führte er mich bis zur Prokura bei einem mittelständischen Maschinenbauer. Dort habe ich erlebt, wie eng wirtschaftlicher Erfolg mit Beschaffung, Finanzen, Menschen, Produktion und Technik verbunden ist.

Seit 2019 unterstütze ich Unternehmen in Beratungsprojekten, operativer Projektbegleitung und Interim-Mandaten. Mein Fokus liegt auf der wirtschaftlichen Weiterentwicklung von Unternehmen: Potenziale erkennen, Kosten und Abläufe besser steuern, Entscheidungen vorbereiten und nachhaltigen Wert schaffen.

Daraus ist ein klarer Ansatz entstanden. Ich helfe kleinen und mittelständischen Unternehmen, wirtschaftliche Potenziale sichtbar zu machen, sinnvoll zu priorisieren und gemeinsam mit dem vorhandenen Team zu realisieren.

01Praxisnähe

Entscheidungen werden an ihrer Wirkung im laufenden Betrieb gemessen.

02Verantwortung

Klare Zuständigkeiten, belastbare Entscheidungen und konsequente Nachverfolgung.

03Umsetzung

Kein Konzept für die Schublade. Maßnahmen werden in Wirkung gebracht.

Stationen

Vom technischen Fundament zur Unternehmens-
begleitung.

Technik, Führung, Betriebswirtschaft, Mediation und Restrukturierung greifen heute in den Mandaten zusammen.

Fundament
01

Handwerk und Praxis

Ausbildung und Meister im technischen Umfeld. Prozesse, Qualität und Verantwortung im operativen Alltag.

ab 2014
02

Operative Führung im Mittelstand

Führungserfahrung mit Schwerpunkten in Einkauf, Supply Chain, Organisation und wirtschaftlicher Steuerung.

2016
03

Technischer Betriebswirt IHK

Erweiterung der technischen Perspektive um betriebswirtschaftliche Steuerungs- und Managementthemen.

2019
04

Unternehmensbegleitung

Übertragung operativer Erfahrung auf Beratungs-, Projekt- und Umsetzungsmandate.

2023 / 2024
05

Wirtschaftsmediator und zertifizierter Mediator

Wirtschaftsmediator IHK und zertifizierter Mediator nach ZMediatAusbV.

2025
06

Stabilisierung und Weiterentwicklung

Fokus auf wirtschaftliche Stabilisierung, Ergebnisverbesserung und Umsetzung in KMU.

2025
07

Zertifizierter Restrukturierungsberater

Vertiefung der Arbeit in wirtschaftlich anspruchsvollen Situationen und Veränderungsprozessen.

Zusammenarbeit

Klarheit vor Aktionismus.

Die Zusammenarbeit bleibt direkt, strukturiert und auf wirtschaftlich relevante Themen fokussiert.

Erstgespräch vereinbaren
01Klare und strukturierte Vorgehensweise.
02Offene und direkte Kommunikation.
03Fokus auf wirtschaftlich wesentliche Themen.
04Umsetzung im laufenden Betrieb.
Persönlich kennenlernen

Ein erstes Gespräch schafft schnell Klarheit über Situation und nächsten Schritt.

30 Minuten, vertraulich und ohne Verpflichtung.