Meine Leistungen

Stabilisierung und strukturelle Weiterentwicklung

Unternehmen in schwierigen Phasen brauchen Klarheit und Handlungsfähigkeit. Ich analysiere Ihre Situation, identifiziere die Ursachen von Ergebnisrückgang und Liquiditätsdruck – und setze dann konkrete Maßnahmen um. Nicht nur Konzepte, sondern operative Umsetzung im laufenden Betrieb.

Meine Leistungen:

  • Ergebnisanalyse: Wo entstehen Verluste? Wo liegen die Hebel?
  • Liquiditätssteuerung: Finanzielle Sicherheit durch bessere Planung
  • Organisationsstrukturen: Klare Verantwortung und Entscheidungswege
  • Kennzahlensysteme: Entscheidungen auf Basis von Fakten, nicht Bauchgefühl

Stabilisierung und strukturelle Weiterentwicklung

Unternehmen in schwierigen Phasen brauchen Klarheit und Handlungsfähigkeit. Ich analysiere Ihre Situation, identifiziere die Ursachen von Ergebnisrückgang und Liquiditätsdruck – und setze dann konkrete Maßnahmen um. Nicht nur Konzepte, sondern operative Umsetzung im laufenden Betrieb.

Meine Leistungen:

    • Ergebnisanalyse: Wo entstehen Verluste? Wo liegen die Hebel?
    • Liquiditätssteuerung: Finanzielle Sicherheit durch bessere Planung
    • Organisationsstrukturen: Klare Verantwortung und Entscheidungswege
    • Kennzahlensysteme: Entscheidungen auf Basis von Fakten, nicht Bauchgefühl

Interim Executive Management

Wenn es darauf ankommt, braucht es operative Führung. Ich übernehme Verantwortung im laufenden Betrieb als Interim Executive, Transformationsleiter oder in der Einkaufs und Supply Chain Verantwortung. Ich treffe Entscheidungen, setze um und liefere Ergebnisse. Temporär, zielgerichtet und mit voller Fokussierung auf Ihre Ziele.

Typische Rollen:

  • Interim Executive: Operative Führung in kritischen Phasen, Entscheidungsfindung, Umsetzung
  • Transformationsleiter: Strategische Neuausrichtung mit operativer Umsetzungskraft
  • Einkaufs und Supply Chain Verantwortung: Kosten senken, Prozesse optimieren, Lieferanten managen

Ich bringe nicht nur Fachwissen, sondern auch die operative Kraft, um Veränderungen tatsächlich umzusetzen.

Ein zentraler Hebel: Einkauf und Lieferkette

Materialquoten von 40 bis 70 Prozent machen den Einkauf zum entscheidenden Hebel für Ihre Rentabilität. Mit strategischer Einkaufsoptimierung und operativer Umsetzung lassen sich typischerweise 5 bis 15 Prozent der Einkaufskosten einsparen – ohne Qualitätsverluste, direkt in Ihre Gewinnmarge.

Ich arbeite hier in zwei Dimensionen:
Beratung: Strategische Einkaufsoptimierung, Lieferantenstrukturierung, Preisverhandlungen
Operative Umsetzung: Ich übernehme auch die operative Einkaufs- und Supply Chain Verantwortung, treffe Entscheidungen und setze um.

Meine Leistungen:

  • Lieferantenstrukturen: Weniger Lieferanten, bessere Konditionen, reduziertes Risiko
  • Preislogiken: Verhandlungsstärke aufbauen, Kostenreduktion
  • Make-or-Buy Entscheidungen: Kostenoptimale Sourcing Strategien

Ein zentraler Hebel: Einkauf und Lieferkette

Materialquoten von 40 bis 70 Prozent machen den Einkauf zum entscheidenden Hebel für Ihre Rentabilität. Mit strategischer Einkaufsoptimierung und operativer Umsetzung lassen sich typischerweise 5 bis 15 Prozent der Einkaufskosten einsparen – ohne Qualitätsverluste, direkt in Ihre Gewinnmarge.

Ich arbeite hier in zwei Dimensionen:
Beratung: Strategische Einkaufsoptimierung, Lieferantenstrukturierung, Preisverhandlungen
Operative Umsetzung: Ich übernehme auch die operative Einkaufs- und Supply Chain Verantwortung, treffe Entscheidungen und setze um.

Meine Leistungen:

  • Lieferantenstrukturen: Weniger Lieferanten, bessere Konditionen, reduziertes Risiko
  • Preislogiken: Verhandlungsstärke aufbauen, Kostenreduktion
  • Make-or-Buy Entscheidungen: Kostenoptimale Sourcing Strategien

Mediation im wirtschaftlichen Kontext – Konflikte strukturiert lösen

Konflikte blockieren Entscheidungen und lähmen Umsetzung, gerade bei Unternehmen oder im wirtschaftlichen Kontext. Mediation schafft Klarheit: Ich strukturiere Entscheidungsprozesse, kläre Interessenskonflikte zwischen Stakeholdern und leite zu zielgerichteter Kommunikation, angepasst auf die jeweiligen Partner und Situationen. So helfen Teams, wieder handlungsfähig zu werden. Dabei nutze ich bewährte Werkzeuge der Mediation.
Typische Situationen: Teamkonflikte, Nachfolgeprozesse, Kunden und Lieferanten Auseinandersetzungen, Widerstände bei Veränderungsprozessen.
Ihre Vorteile: Kostenersparnis und schnellere Lösungen wie bei Gerichtsverfahren, Vertraulichkeit und damit Wahrung der Reputation, Erhaltung von Geschäftsbeziehungen.
Meine Bilanz: Über 100 erfolgreiche Mediationen mit einer Erfolgsquote von über 80 Prozent. Wirtschaftsmediator (IHK) und zertifizierter Mediator nach ZMediatAusbV, sowie Kooperationspartner von ponschab & partner, der Kanzlei für Mediation.

Praxis, Verantwortung und Umsetzung

Meine Arbeit ist geprägt durch operative Erfahrung: Ich analysiere, entscheide und setze um – im laufenden Betrieb, mit realen Zahlen und konsequenter Umsetzung.

Praxis, Verantwortung und Umsetzung

Meine Arbeit ist geprägt durch operative Erfahrung: Ich analysiere, entscheide und setze um – im laufenden Betrieb, mit realen Zahlen und konsequenter Umsetzung.

Ergänzende Expertise für komplexe Situationen

Manche Situationen erfordern spezialisiertes Fachwissen über meine Kernkompetenzen hinaus. In solchen Fällen greife ich auf ein ausgewähltes Netzwerk zurück. Ich bleibe dabei Ihr einziger Ansprechpartner und übernehme die gesamte Koordination und Kommunikation.

Bei Bedarf kann ich auf externe Expertise in folgenden Bereichen zurückgreifen:

Mediation zur strukturierten Lösung von Konflikten zwischen Gesellschaftern oder Stakeholdern

Produktionsoptimierung für die gezielte Verbesserung von Fertigungsprozessen und Kapazitätsstrukturen

Sie profitieren so von spezialisierter Expertise ohne zusätzlichen Koordinationsaufwand auf Ihrer Seite. Zusätzlich bin ich Mitglied des Concipio Expert Network (CEN), das mir Zugang zu weiteren Spezialisten und Branchenexperten bietet.

Dr. Rafig Huseynov

Produktionsoptimierung & Geschäftsentwicklung

Benjamin Hilger

Mediation für öffentliche Projekte & Kommunen

Martin Witt

Mediator im sozialen Kontext

Was eine gute Zusammenarbeit ausmacht

Eine erfolgreiche Zusammenarbeit basiert nicht nur auf Fachwissen, sondern auf Klarheit,
Vertrauen und der Bereitschaft, Dinge konsequent anzugehen.

Ich arbeite bevorzugt mit Unternehmen, die:

  • bereit sind, sich mit ihrer Situation ehrlich auseinanderzusetzen
  • Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen
  • Veränderungen nicht nur diskutieren, sondern umsetzen wollen

Gleichzeitig können Sie von mir erwarten:

  • eine klare und strukturierte Vorgehensweise
  • offene und direkte Kommunikation
  • volle Fokussierung auf die wesentlichen Themen
  • konsequente Umsetzung im laufenden Betrieb

Nicht jede Situation erfordert externe Unterstützung – aber dort, wo sie sinnvoll ist, sollte sie
Wirkung zeigen.

Was eine gute Zusammenarbeit ausmacht

Eine erfolgreiche Zusammenarbeit basiert nicht nur auf Fachwissen, sondern auf Klarheit,
Vertrauen und der Bereitschaft, Dinge konsequent anzugehen.

Ich arbeite bevorzugt mit Unternehmen, die:

  • bereit sind, sich mit ihrer Situation ehrlich auseinanderzusetzen
  • Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen
  • Veränderungen nicht nur diskutieren, sondern umsetzen wollen

Gleichzeitig können Sie von mir erwarten:

  • eine klare und strukturierte Vorgehensweise
  • offene und direkte Kommunikation
  • volle Fokussierung auf die wesentlichen Themen
  • konsequente Umsetzung im laufenden Betrieb

Nicht jede Situation erfordert externe Unterstützung – aber dort, wo sie sinnvoll ist, sollte sie
Wirkung zeigen.

Standort und Einsatzgebiet

Von Linz am Rhein aus agiere ich überwiegend in Rheinland-Pfalz und Nordrhein-Westfalen – diese sind dabei mein Haupt-Aktionsradius. Mein Fokus liegt auf der Region zwischen Bonn und Koblenz, wo ich mit vielen Unternehmen langfristig zusammenarbeite.
Aber auch Mandate und Partnerschaften bundesweit sind für mich interessant – besonders bei größeren Projekten und strategischen Partnerschaften.

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