Ich unterstütze kleine und mittelständische Unternehmen bei Stabilisierung, operativer Führung, Einkauf und Lieferkette sowie bei Konflikten im wirtschaftlichen Kontext.
Die Themen greifen ineinander. Je nach Situation liegt der Schwerpunkt auf Analyse, Steuerung, operativer Führung, Verhandlung oder Konfliktlösung.
Ergebnis, Liquidität, Organisation und Kennzahlen.
Operative Führung und Verantwortung auf Zeit.
Kosten, Konditionen, Lieferanten und Prozesse.
Konflikte strukturieren und Entscheidungen ermöglichen.
Unternehmen in schwierigen Phasen brauchen Klarheit und Handlungsfähigkeit. Ich analysiere Ihre Situation, identifiziere die Ursachen von Ergebnisrückgang und Liquiditätsdruck und setze konkrete Maßnahmen um. Nicht Konzepte für die Schublade, sondern operative Umsetzung im laufenden Betrieb.
Wenn es darauf ankommt, braucht es operative Führung. Ich übernehme Verantwortung im laufenden Betrieb als Interim Executive, Transformationsleiter oder in der Einkaufs- und Supply-Chain-Verantwortung. Ich treffe Entscheidungen, setze um und liefere Ergebnisse.
Materialquoten von 40 bis 70 Prozent machen den Einkauf zu einem entscheidenden Hebel für die Rentabilität. Mit strategischer Einkaufsoptimierung und operativer Umsetzung lassen sich typischerweise 5 bis 15 Prozent der Einkaufskosten einsparen, ohne Qualitätsverluste.
Beratung: Strategische Einkaufsoptimierung, Lieferantenstrukturierung und Preisverhandlungen.
Operative Umsetzung: Einkaufs- und Supply-Chain-Verantwortung übernehmen, entscheiden und umsetzen.
Make-or-Buy: Kostenoptimale Sourcing-Strategien und belastbare Entscheidungsgrundlagen.
Konflikte blockieren Entscheidungen und lähmen Umsetzung. Ich strukturiere Entscheidungsprozesse, kläre Interessenskonflikte zwischen Stakeholdern und leite zu zielgerichteter Kommunikation. So werden Teams und Beteiligte wieder handlungsfähig.
Teamkonflikte, Nachfolgeprozesse, Kunden- und Lieferantenauseinandersetzungen, Widerstände bei Veränderungsprozessen.
Schnellere Lösungen, Vertraulichkeit, Wahrung der Reputation und Erhalt wichtiger Geschäftsbeziehungen.
Meine Arbeit ist geprägt durch operative Erfahrung. Ich analysiere, entscheide und setze um, im laufenden Betrieb, mit realen Zahlen und konsequenter Umsetzung.
Eine erfolgreiche Zusammenarbeit basiert auf Fachwissen, Klarheit, Vertrauen und der Bereitschaft, Themen konsequent anzugehen.
Von Linz am Rhein aus agiere ich überwiegend in Rheinland-Pfalz und Nordrhein-Westfalen. Mein Fokus liegt auf der Region zwischen Bonn und Koblenz.
Auch Mandate und Partnerschaften bundesweit sowie in Österreich und der Schweiz sind möglich, besonders bei größeren Projekten und strategischen Partnerschaften.
Damit ich mich persönlich bei Ihnen zurückmelden kann.
Ein paar Eckdaten helfen, die Situation besser einzuordnen.
Die Angaben sind nur eine Orientierung – sie sind keine Zugangshürde.
Auch ohne eigene Einkaufsabteilung lässt sich der passende Einstieg einordnen.
Wählen Sie den Punkt, der heute für Sie am wichtigsten ist.
Eine kurze Ergänzung genügt. Die Details klären wir persönlich.
Wir melden uns persönlich bei Ihnen zurück.
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