Einblick in typische Situationen, Aufgabenstellungen und Ergebnisse

Projekte und ausgewählte Mandate

Jedes Unternehmen ist anders – die Herausforderungen sind es meist nicht.

Die folgenden Beispiele zeigen typische Mandate aus der Praxis. Im Mittelpunkt stehen dabei immer klare Analyse, strukturierte Umsetzung und messbare Ergebnisse.

01

Stabilisierung und Ergebnisverbesserung eines Dienstleisters in der Bauzulieferindustrie

Ausgangssituation

Ein Dienstleistungsunternehmen in der Bauzulieferindustrie stand unter erheblichem wirtschaftlichem Druck.

Kostenstruktur auf dem Niveau des Umsatzes
Fehlende Ergebnisfähigkeit trotz vorhandener Aufträge
Verzögerte Projektumsetzungen durch die angespannte Marktsituation
Keine ausreichende Transparenz über aktuelle Zahlen und Entwicklungen
Banken waren nicht mehr bereit, zusätzliche Finanzierungen bereitzustellen

Die Situation erforderte kurzfristiges und konsequentes Handeln.

Aufgabe

Analyse der wirtschaftlichen Ausgangssituation
Identifikation zentraler Kosten- und Ergebnishebel
Aufbau von Transparenz in Zahlen und Entwicklungen
Stabilisierung der Liquidität und des operativen Geschäfts
Sparring des Unternehmers bei strategischen Entscheidungen

Umsetzung

Kurzfristige Analyse der bestehenden Zahlenbasis
Konsequente Reduzierung und Anpassung nicht notwendiger Kosten
Aufbau eines Controlling- und Reportingsystems
Einführung einer nahezu tagesaktuellen Steuerung der wirtschaftlichen Situation
Verhandlungen mit Kreditoren und Debitoren zur Stabilisierung der Liquidität
Enges Sparring mit dem Inhaber zur Priorisierung und Umsetzung von Maßnahmen

Ergebnis

Deutliche Verbesserung der Transparenz über Kosten, Liquidität und Ergebnisentwicklung
Stabilisierung der wirtschaftlichen Situation trotz schwieriger Marktbedingungen
Turnaround von einem negativen Ergebnis zur Jahresmitte hin zu einem positiven Ergebnis im unteren sechsstelligen Bereich zum Jahresende
Wiedergewonnene Steuerungsfähigkeit und klare Entscheidungsgrundlagen

Optimierung von Einkauf und Lieferkette in einem produzierenden Unternehmen

Ausgangssituation

Ein produzierendes Unternehmen mit gewachsenen Strukturen und langjährigen Lieferantenbeziehungen stand unter zunehmendem Kostendruck.

Steigende Materialkosten
Lieferanten hatten sich teilweise zu Monopolisten entwickelt
Keine klare Einkaufsstrategie vorhanden
Fehlende Bewertungskriterien für Lieferanten
Verhandlungen erfolgten ohne strukturierte Vorbereitung

Aufgabe

Analyse der Einkaufs- und Lieferantenstruktur
Identifikation von Abhängigkeiten und Einsparpotenzialen
Aufbau einer klaren und umsetzbaren Einkaufsstrategie
Entwicklung strukturierter Prozesse im Einkauf

Umsetzung

Entwicklung und Einführung einer klar definierten Einkaufsstrategie
Strukturierung und Neuausrichtung der Lieferantenbasis
Schulung der Mitarbeitenden im Einkauf, insbesondere in Vorbereitung und Durchführung von Verhandlungen
Einführung klarer Einkaufsprozesse und Verantwortlichkeiten
Etablierung von Bewertungskriterien für Lieferanten

Ergebnis

Nachhaltige Reduzierung der Materialkosten
Verbesserung von Zahlungszielen und Vertragsbedingungen
Höhere Transparenz in Einkaufsprozessen und Entscheidungen
Deutlich stärkere Verhandlungsposition gegenüber Lieferanten

02

Optimierung von Einkauf und Lieferkette in einem produzierenden Unternehmen

Ausgangssituation

Ein produzierendes Unternehmen mit gewachsenen Strukturen und langjährigen Lieferantenbeziehungen stand unter zunehmendem Kostendruck.

Steigende Materialkosten
Lieferanten hatten sich teilweise zu Monopolisten entwickelt
Keine klare Einkaufsstrategie vorhanden
Fehlende Bewertungskriterien für Lieferanten
Verhandlungen erfolgten ohne strukturierte Vorbereitung

Aufgabe

Analyse der Einkaufs- und Lieferantenstruktur
Identifikation von Abhängigkeiten und Einsparpotenzialen
Aufbau einer klaren und umsetzbaren Einkaufsstrategie
Entwicklung strukturierter Prozesse im Einkauf

Umsetzung

Entwicklung und Einführung einer klar definierten Einkaufsstrategie
Strukturierung und Neuausrichtung der Lieferantenbasis
Schulung der Mitarbeitenden im Einkauf, insbesondere in Vorbereitung und Durchführung von Verhandlungen
Einführung klarer Einkaufsprozesse und Verantwortlichkeiten
Etablierung von Bewertungskriterien für Lieferanten

Ergebnis

Nachhaltige Reduzierung der Materialkosten
Verbesserung von Zahlungszielen und Vertragsbedingungen
Höhere Transparenz in Einkaufsprozessen und Entscheidungen
Deutlich stärkere Verhandlungsposition gegenüber Lieferanten

03

Begleitung eines Asset Deals im Rahmen einer Unternehmensnachfolge

Ausgangssituation

Ein Unternehmer stand kurzfristig vor der Herausforderung, keinen geeigneten Nachfolger für sein Unternehmen zu haben und einen Verkauf zügig umzusetzen.
Für einen Käufer ergab sich die Möglichkeit, Assets im Rahmen eines Asset Deals zu übernehmen.

Hoher Zeitdruck
fehlende strukturierte Entscheidungsgrundlage
Komplexe Bewertung der Assets
Abstimmung mit Finanzierungspartnern notwendig
Prüfung von Förder- und Finanzierungsmöglichkeiten erforderlich

Aufgabe

Wirtschaftliche und strategische Bewertung der Assets
Entwicklung eines tragfähigen Integrationskonzepts
Erstellung eines Businessplans zur Finanzierung
Vorbereitung und Begleitung der Verhandlungen

Umsetzung

Strukturierte Analyse der Maschinen, Anlagen und Strukturen
Entwicklung einer klaren Integrationsstrategie
Erstellung eines belastbaren Businessplans
Enge Begleitung der Verhandlungen
Einbindung geeigneter Förderprogramme
Koordination aller Beteiligten

Ergebnis

Erfolgreiche Umsetzung des Asset Deals innerhalb von rund drei Monaten
Gesicherte Finanzierung auf Basis eines strukturierten Businessplans
Reibungslose Integration der Assets in das bestehende Unternehmen
Klar strukturierter und effizienter Ablauf trotz hoher zeitlicher Anforderungen

Moderation eines Zukunftsplans im Rahmen einer Unternehmenskrise

Ausgangssituation

Im Rahmen einer angespannten Unternehmenssituation bis hin zur Insolvenz standen die Gesellschafter vor der Herausforderung, die Zukunft des Unternehmens neu zu definieren.

Unterschiedliche Vorstellungen der Gesellschafter
Fehlende gemeinsame Perspektive
blockierte Kommunikation
Keine klare Entscheidungsgrundlage

Aufgabe

Strukturierung der wirtschaftlichen Ausgangssituation
Moderation des Entscheidungsprozesses
Entwicklung eines tragfähigen Zukunftsplans
Ableitung konkreter Maßnahmen für die kommenden Monate

Umsetzung

Strukturierte Aufarbeitung der Ausgangssituation
Moderation der Gespräche unter Einsatz mediativ geprägter Methoden
Klärung von Interessen und Zielbildern
Entwicklung eines konkreten Maßnahmenplans
Projektion relevanter Zahlen in die Zukunft
Strukturierung der zukünftigen Zusammenarbeit

Ergebnis

Klarer und gemeinsam getragener Zukunftsplan
Konkrete Maßnahmen für die kommenden Monate
Verbesserte Entscheidungsfähigkeit
Strukturierte Kommunikation zwischen den Gesellschaftern

04

Moderation eines Zukunftsplans im Rahmen einer Unternehmenskrise

Ausgangssituation

Im Rahmen einer angespannten Unternehmenssituation bis hin zur Insolvenz standen die Gesellschafter vor der Herausforderung, die Zukunft des Unternehmens neu zu definieren.

Unterschiedliche Vorstellungen der Gesellschafter
Fehlende gemeinsame Perspektive
blockierte Kommunikation
Keine klare Entscheidungsgrundlage

Aufgabe

Strukturierung der wirtschaftlichen Ausgangssituation
Moderation des Entscheidungsprozesses
Entwicklung eines tragfähigen Zukunftsplans
Ableitung konkreter Maßnahmen für die kommenden Monate

Umsetzung

Strukturierte Aufarbeitung der Ausgangssituation
Moderation der Gespräche unter Einsatz mediativ geprägter Methoden
Klärung von Interessen und Zielbildern
Entwicklung eines konkreten Maßnahmenplans
Projektion relevanter Zahlen in die Zukunft
Strukturierung der zukünftigen Zusammenarbeit

Ergebnis

Klarer und gemeinsam getragener Zukunftsplan
Konkrete Maßnahmen für die kommenden Monate
Verbesserte Entscheidungsfähigkeit
Strukturierte Kommunikation zwischen den Gesellschaftern

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