Benjamin Simon
Benjamin Simon
Gründer und Umsetzungsbegleiter für kaufmännische, betriebswirtschaftliche und operative Verbesserung
Ich verbinde technisches Verständnis, kaufmännische und betriebswirtschaftliche Erfahrung mit operativer Führungspraxis – und einem klaren Blick dafür, was in Unternehmen tatsächlich verbessert werden kann.
Mein beruflicher Weg begann im Maschinenbau. Schon in der Fertigung ging es für mich nie nur darum, dass etwas funktioniert, sondern darum, wie es besser funktionieren kann.
Heute nutze ich diese Erfahrung, um Potenziale zu erkennen, gemeinsam mit den Menschen im Unternehmen zu priorisieren und Verbesserungen bis zur messbaren Wirkung umzusetzen.
Mein Weg
Von der Fertigung zur ganzheitlichen Unternehmensbegleitung.
Kein klassischer Beraterweg – sondern mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung aus Technik, Einkauf, Führung, Betriebswirtschaft, Krisen und Veränderung.
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2003
Start im Maschinenbau
Ausbildung zum Feinwerkmechaniker. Hier beginnt der Blick auf Verbesserung: Bearbeitungszeiten, Abläufe und technische Grenzen.
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2008
Meisterbrief
Technische Tiefe und der nächste Schritt über die reine Fertigung hinaus.
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2012–2016
Einkauf, Führung & Betriebswirtschaft
Technischer Einkauf, mit 28 erste Personalverantwortung und anschließend Abschluss als Technischer Betriebswirt.
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2019
Start der Unternehmensberatung
Erste eigene Beratungsmandate parallel zur operativen Tätigkeit.
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2020–2024
Führung in Krisenzeiten
Bis zu 20 Mitarbeitende, Einkauf, Supply Chain, ERP sowie Corona-, Lieferketten- und Energiekrise.
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2024–2025
Mediation & Restrukturierung
Erweiterung um Wirtschaftsmediation und zertifizierte Restrukturierungsberatung.
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Heute
Umsetzungsbegleitung
Technik, Betriebswirtschaft, Führung und Veränderung zusammengeführt – mit dem Ziel, nachhaltig Wert zu schaffen.
Standort & Einsatzgebiet
Von Linz am Rhein aus – dort, wo Veränderung gebraucht wird.
Von Linz am Rhein aus begleite ich Unternehmen vor allem in Rheinland-Pfalz, Nordrhein-Westfalen und Hessen. Je nach Mandat arbeite ich bundesweit und international – auch mit Kunden und Projekten bis nach Polen und Ungarn.
Erfahrung und Haltung
Der Wendepunkt
2019 begann ich zunächst nebenberuflich, kleinere Unternehmen betriebswirtschaftlich zu begleiten. Parallel übernahm ich operative Führungsverantwortung in Einkauf und Supply Chain, baute Strukturen auf und führte ERP-Prozesse ein.
Dabei wurde mir immer klarer: Das Problem ist selten, dass niemand weiß, was verbessert werden müsste.
Das Wissen ist meistens vorhanden – bei Mitarbeitern, Führungskräften und Geschäftsführung. Was häufig fehlt, sind Prioritäten, Verbindlichkeit und konsequente Umsetzung.
Warum ich anders arbeite
Unternehmen entstehen nicht auf dem Reißbrett. Sie wachsen – mit ihren Kunden, Mitarbeitern, Strukturen und manchmal auch mit ihren Problemen.
Ich habe Firmen kommen und gehen sehen, international gearbeitet und erlebt, was in Verhandlungen über Ländergrenzen hinweg wichtig ist. Ich habe Geschäftsführer erlebt, die vor ihrem Lebenswerk stehen – in der Krise genauso wie bei Nachfolge, Übergabe oder Übernahme.
Entscheidend ist zu erkennen, was unveränderbar ist – und konsequent an dem zu arbeiten, was veränderbar ist.
Meine Arbeitslogik
- VerstehenRealität und Rahmenbedingungen erfassen.
- HinterfragenAbläufe, Kosten und Muster prüfen.
- PriorisierenDie relevanten Hebel auswählen.
- VerbessernUmsetzen, bis Wirkung sichtbar wird.
Was mir wichtig ist
Verbesserung beginnt mit Verständnis – nicht mit einer Standardlösung.
Schon in der Fertigung habe ich gelernt, dass man nicht jeden Ablauf beliebig verändern kann. Manche Schritte folgen technischen, physikalischen oder regulatorischen Grenzen.
Gerade deshalb ist es entscheidend, sauber zu unterscheiden: Was muss so bleiben – und wo gibt es echten Spielraum? Diese Haltung prägt meine Arbeit bis heute: erst verstehen, dann hinterfragen, danach konsequent verbessern.
Qualifikation & Erfahrung
Vier Blickwinkel, die in einem Mandat zusammenkommen.
Technik, Betriebswirtschaft, Konfliktklärung und Restrukturierung stehen nicht nebeneinander. In anspruchsvollen Situationen greifen sie ineinander.
Technik
Feinwerkmechanikermeister
Produktions- und Prozessverständnis aus eigener Praxis.
Betriebswirtschaft
Technischer Betriebswirt
Kosten, Ergebnis, Einkauf und wirtschaftliche Zusammenhänge.
Kommunikation & Konflikt
Zertifizierter Mediator
Interessen zusammenführen und tragfähige Lösungen ermöglichen.
Restrukturierung
Zertifizierter Restrukturierungsberater
Unternehmen stabilisieren, priorisieren und Veränderung konsequent umsetzen.
Erstes Gespräch
Lassen Sie uns darüber sprechen, was in Ihrem Unternehmen besser werden kann.
In einem kostenlosen Erstgespräch ordnen wir Ihre Situation ein. Sie erhalten eine erste Einschätzung dazu, wo wirtschaftliche Hebel liegen und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
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