von Benjamin Simon | Juli 12, 2026 | Allgemein
Ein Auftrag läuft technisch sauber durch die Fertigung, die Auslastung stimmt, der Umsatz ist da – und dennoch bleibt am Monatsende zu wenig Ergebnis. Wer den Deckungsbeitrag in der Produktion verbessern will, muss genau an dieser Stelle ansetzen: nicht bei...
von Benjamin Simon | Juli 10, 2026 | Allgemein
Wenn das Ergebnis kippt, zeigt sich selten nur ein einzelnes Problem. In vielen produzierenden Mittelstandsunternehmen kommen mehrere Belastungen gleichzeitig zusammen: sinkende Margen, steigende Materialkosten, zu hohe Bestände, fehlende Kostentransparenz, verzögerte...
von Benjamin Simon | Juli 8, 2026 | Allgemein
Wenn Aufträge da sind, aber der Ertrag nicht mitkommt, wenn Entscheidungen liegen bleiben und sich Engpässe in Einkauf, Produktion und Liquidität gleichzeitig aufbauen, stellt sich im Mittelstand nicht die Frage nach mehr Analyse, sondern nach Führung auf Zeit mit...
von Benjamin Simon | Juli 6, 2026 | Allgemein
Wenn im Monatsabschluss der Gewinn wegbricht, Liefertermine kippen und gleichzeitig die Liquidität enger wird, ist die eigentliche Frage selten, ob Handlungsbedarf besteht. Die Frage lautet: wann lohnt sich ein Turnaround Manager – und wann ist es bereits...
von Benjamin Simon | Juli 4, 2026 | Allgemein
Margenverlust zeigt sich im Mittelstand selten als einzelnes Problem. Meist wächst er schleichend – über ungünstige Einkaufspreise, unerkannte Nachkalkulationsfehler, zu viele Sonderfälle in der Fertigung und Entscheidungen, die zu spät getroffen werden. Wer...
von Benjamin Simon | Juli 2, 2026 | Allgemein
Wenn im Maschinenbau die Marge zurückgeht, liegt das selten an einem einzelnen Fehler. Meist wirken mehrere Faktoren gleichzeitig: zu niedrige Angebotspreise, unklare Nachkalkulationen, steigende Materialkosten, teure Sonderlösungen, schwache Einkaufsdisziplin und ein...
