Operative Exzellenz im Mittelstand umsetzen

Operative Exzellenz im Mittelstand umsetzen

Wenn im Monatsabschluss die Marge schrumpft, Liefertermine kippen und in der Fertigung trotzdem jeder am Anschlag arbeitet, reicht ein Strategieworkshop nicht mehr. Wer operative Exzellenz im Mittelstand umsetzen will, braucht keine Folien, sondern klare Prioritäten,...
Kennzahlensystem im Mittelstand einführen

Kennzahlensystem im Mittelstand einführen

Wenn in der Monatsbesprechung über Umsatz, Auslastung und Kontostand gesprochen wird, aber niemand sauber sagen kann, warum die Marge fällt oder wo Liquidität gebunden wird, fehlt nicht Fleiß – es fehlt Führung über Zahlen. Genau an diesem Punkt sollte ein...
Kostensteigerung in Produktion bewältigen

Kostensteigerung in Produktion bewältigen

Wenn Materialpreise steigen, Lieferanten Nachforderungen stellen und die Produktivität gleichzeitig unter Druck gerät, reicht reine Sparlogik nicht mehr aus. Wer die Kostensteigerung in Produktion bewältigen will, braucht vor allem eines: schnelle Transparenz darüber,...
Lieferkette stabilisieren im Mittelstand

Lieferkette stabilisieren im Mittelstand

Wenn ein A-Teil drei Tage zu spät kommt, steht im Mittelstand nicht nur ein Auftrag auf dem Spiel. Es geraten Terminpläne, Liquidität, Nacharbeit, Kundenbeziehung und oft auch die interne Glaubwürdigkeit unter Druck. Wer die Lieferkette stabilisieren im Mittelstand...
Einkaufsoptimierung im Maschinenbau

Einkaufsoptimierung im Maschinenbau

Wenn im Maschinenbau die Marge unter Druck gerät, liegt die Ursache oft nicht nur im Vertrieb, in der Auslastung oder in steigenden Energiekosten. Sehr häufig frisst ein unsauber gesteuerter Einkauf Ergebnis, Liquidität und Termintreue zugleich auf. Genau hier setzt...